Asesoría

Proceso de alto impacto y de resultados comprobables, posibilitando la evolución de la organización. Utilizamos una analogía sencilla en la cual comparamos la empresa con un edificio para lograr el click de entendimiento y alcance . Todo esto es para lograr la perpetuidad a través de prácticas que generen un crecimiento sostenible y sustentable a través del tiempo. Dentro de la analogía, trabajamos piso por piso, para lograr resultados sorprendentes gracias al profesionalismo de la estructura.

Creamos esta metodología para una mayor comprensión del alcance del proceso y análisis, y para tomar decisiones oportunas e inteligentes. Este proceso se lleva adelante de forma presencial, en la sede de la empresa.

¿Cuáles podrían ser estos problemas?

  • Falta de eficiencia en los procesos
  • Fallas en el flujo de información
  • Falta de especialización en las tareas
  • Falta de retroalimentación
  • Problemas de liderazgo en las áreas
  • Falta de Planificación Organizacional y Estratégica
  • Fallas en el manejo de los recursos de la organización
  • Falta de información para el acompañamiento de las decisiones económicas
  • Falta de uso de herramientas importantes, caso de Ejecución Presupuestaria.

¿Para que el metodo RENTA en tu empresa?

El beneficio es soprendente porque verdaderamente permite acceder a información en tiempo real, tomando decisiones al día. Agrega ritmo, productividad, alineación en el propósito. La metodología funciona. Es un programa completo, pero se adapta al tamaño y necesidades de cada estructura. Estás dispuesto a generar este impacto? 

Metodo R.E.N.T.A

Logramos:
  • Identificar los Recursos Humanos
  • Identificar los Recursos Económicos
  • Fotografía del Balance

  • Fotografía del Estado de Resultados
Beneficio:
  • Claridad de la situación actual del negocio y sus necesidades reales
  • Facilidad para tomar decisiones inteligentes y generar cambios positivos
Entregables:
  • Un Diagnóstico Financiero y organizacional del ¿qué hacer?
Logramos:
  • Relevar y definir las funciones
  • Identificar los talentos, con una evaluación
  • Identificar los procesos
  • Definir los procedimientos
  • Construir equipos de trabajo eficaces
  • Construir la autonomía de las personas
Beneficio:
  • Un equipo ordenado, alineado y comprometido con sus funciones
  • Aumento de la productividad de la empresa
Entregables:
  • Descripción de funciones Informe sobre evaluación de desempeño
  • Plan de capacitación y cambio de recursos humanos
Logramos:
  • Definir un plan de cuentas dinámico
  • Definir la exposición de ingresos
  • Definir un centro de costos
Beneficio:
  • Una estructura personalizada, para la carga eficiente de la información bruta
  • La generación de reportes inteligentes, que ayuden a tomar decisiones
Entregables:
  • Un Plan de Cuentas, adaptado al rubro e intención de lectura de información de dueños, socios, directores o accionistas.
Logramos:
  • Definir la necesidad de Informes Gerenciales
  • Definir un Balance Patrimonial.
  • Definir un DRE Demostrativo de Resultados
  • Identificar mejoría en costos.
  • Identificar en Margen Bruto / Margen de contribución.
  • Identificar mejoria en Rentabilidad
Beneficio:
  • Informes históricos, para conocer los resultados reales.
Entregables:
  • Balance y Estado de Resultados, aplicados a la nueva estructura.